内部呼叫系统通常不足，因为它们没有配置为快速有效的销售推广
用于定位的数据选择和质 最重要的是 量较差，导致结果不佳
在高级销售人员中，总是对未来的业务做出承诺，但往往无法实现
内部电话销售更便宜
我们经常听到的一个论点是“我们可以在 巴林电报数据 内部雇用更便宜的人。”这一评论也值得进一步分析。
通常，企业可以雇用一名员工进行“耕作”，也就是说，初始时薪比代理机构要低。然而，这还不是全部。真的是同类比较吗？
我们需要进行一些观察并提出一些问题。例如：
招聘费用是多少？
他们会停留多久，可能需要进一步的招聘成本？
为了让他们跟上进度，投入了多少内部时间？
吸收了哪些内部资源来持续培训和管理他们？
需要哪些系统投资？
来电者的资格如何？当然，技术越熟练，成本就越高。
工资单上的员工总是答案吗？
简而言之，一些企业主和董事会热衷于拥有内部人员。争论的焦点 电子邮件线索带领 是他们更接近业务。理论上来说，他们应该对业务有更深入的了解，并随时满足任何需求。
然而，另一方面是它们的灵活性较差。如果流程配置不同，它们还可能吸收不必要的成本。
潜在客户开发不仅仅是一项内部技能
潜在客户开发是一项专业服务。而且，我不仅仅 如何创建编辑日历：指南 是在谈论外拨电话的电话销售/电话营销方面。可以获得产品知识。该流程的关键部分包括市场细分和分析、战略、数据库构建、报告以及 KPI 和绩效管理。成功的潜在客户开发活动涉及很多事情，而内部管理层可能没有能力和/或没有时间处理这些事情。
管理开销至关重要
当然，如果认为所有内部销售资源都是浪费钱，那就太天真且不正确了。这不是真的。然而，有一种观点认为，使用灵活的外部支持是有意义的，这些支持可以关闭和打开、增加或减少权重、在关键时期增加、在淡季减少。这意味着您无需支付不必要的成本，只需为您需要的任务付费，而不是为不需要的任务付费。