由于提问是面试过程的核心，本次研讨会重点关注提供提高提问技巧的实用技巧、有力问题架构的见解以及面试中应做和不应做的事情的真实案例研究。
无论您是招聘人员（代理机构或内部）还是招聘经理，本次网络研讨会都将帮助您提高面试质量，并提高应聘者到被录用的转化率。
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大家好。下午好。Chloe，谢谢你的介绍。我很高兴来到这里，尤其 准确的手机号码列表 高兴的是，这个演讲被推迟了好几次。所以，这对我来说很特别。今天，我想根据我在这个行业的经验谈谈一些强有力的问题。正如 Chloe 所说，我从事销售工作很长时间，这都是在与客户和合作伙伴合作时提出问题。当然，根据我的辅导经验，我想分享一些概念和一些理论，希望这些理论能帮助你调整你的提问风格，如果你是招聘人员、招聘经理或候选人的话。所以，如果我们研究面试过程，实际上有三个参与方在相互沟通。重要的是要了解他们在这个过程中都有不同的目标。
因此，希望最终目标是填补空缺职位，但当然，每个人进入这一流程时都有不同的背景和不同的期望。因此，客户或招聘经理当然需要聘请一位适合团队、具有一定经验、准备好完成某些任务或完成项目的人。候选人在寻找许多不同的东西。这可能是他们职业生涯的一步。这可能是一份工作与生活平衡的工作。这可能是加入一个特定的团队或一家具有文化的公司。
因此，正如您在这里看到的，我们有两个网站，他们可能正在寻找与空缺职位相同的职位，但他们来自不同的角度。当然，在这个过程中，招聘人员是连接这两方的桥梁。今天，我想谈谈这个问题，如果您是招聘人员或招聘经理，您不仅可以向候选人询问该职位，还可以向招聘经理询问，以便更好地了解期望是什么，以及谁是我们正在寻找的完美人选。
所以，就像回到面试一样
，问题在于谁的工作是让候选人适合自己。那么，是候选人应该寻找最合适的工作和最佳的职位描述，还是揭示候选人可以提供什么的过程？我对此的看法是，双方都有可能，但同样，今天的谈话是关于你作为招聘人员可以做些什么来揭示这一点。
对我来说，解决这个问题的办法是提出强有力的问题。面试就是问问题，但是什么让这些问题变得有力呢？所以，一个有力的问题的定义反映了我们倾听和理解对方的个人观点。所以，我认为这是关键，因为当我们与候选人交谈时，或者当我们与招聘经理谈论他们真正想要的东西、他们的经验和需求时，我们都是站在他们的角度来考虑问题。
如果再深入一点，这意味着你要倾听、解释、理解，然后接下来的问题才是有力的问题，这确实有助于澄清问题并引出一些见解。那么，从实践层面来说，这意味着什么呢？你如何识别问题何时有力、何时不有力、何时薄弱，等等？
首先，强有力的问题总是旨在帮助接收者。所以，当我 爱尔兰制造业就业：机遇与见解 们问问题时，我们希望对方发挥出最好的一面，发挥出他们的优势，发挥出他们的潜力。所以，问题应该帮助他们做到这一点。识别有力问题的第二个信号是它能创造能量。现在，我们都在一个网络世界里。大多数初次筛选都是通过电话或视频通话进行的。所以，你可以注意到，无论什么时候对方都充满活力，无论是肢体语言，还是语速，或者是谈话中融入的某种情绪。
所以，这肯定意味着存在某种能量，
而且是你的问题创造了这种能量。有力的问题总是会在内心培养。所以，我再次从面试的角度来说，我们总是依靠简历和候选人已经在简历中概述的内容。所以，显然，问一些重复的问题或涵盖简历中大部分主题的问题不是很有见地。所以，有力的问题，再次，它们可以引出一些新的东西，也许可以打开一些话题，或者带来一些字里行间的东西。所以，它们应该在内心培养。最后一点是，有力的问题，它们实际上没有任何隐藏的议程。所以，根据你在候选人身上寻找的东西，有时我们可能会寻找一些棘手的问题，或者简历可能不太清楚，但重要的是要认识到，当我们问这些有力的问题时，我们都是出于非常积极的意图。
因此，为了更深入地解释这一点，我鼓励您阅读一些关于欣赏式 银行电子邮件列表 探询的内容。我找到了这个漫画，我认为它最能说明这一点。欣赏式探询是教练中使用的一个概念，我们非常依赖它，因为我之前提到过，这个问题是出于最好的意图，欣赏式探询也是如此。因此，无论我们问人们什么问题，我们都是从积极的角度来询问他们。因此，教练通常基于这样一种理念：一个人是健全的，这个人有潜力，这个人拥有实现他们为自己规划的任何目标的所有力量。因此，同样，我建议您在面试中使用这种方法，从资产角度出发，而不是从缺陷角度出发。您将看到它将如何改变对话的动态。