情况 经理要求会计为工业部准备一份生产设施设备状况的报告。这不是会计的职责。在这种情况下该如何反应？员工应该立即向老板了解为什么这样的命令专门针对他。并且请注意，由于这不是他的个人资料，他可能无法很好地完成任务或延迟截止日期。建议立即提出自己的解决方案。例如，表达您愿意找到一个能够胜任解决此问题的人。
一位经理要求下属做一些私人事情
比如为他的家人订 情况 购食品杂货或者为他的孩子找一个保姆。这里的员工可以以工作职责和日程繁忙为由礼貌地拒绝。并且，作为一种选择，向经理提供解决其问题的想法。例如，分享您的经验、有用的联系方式，或者仅仅表现出 巴西电报数据 人的参与和兴趣，而不需要亲自承担这些任务。
但也可能存在 情况 其他情况，经理也会看到员工的潜力。他准备将他调到更高的职位，但不确定他是否能承担更多的 电话清单 责任并独立工作。在这种情况下，分配功能之外的任务和附加项目可以是一种测试。例如，一家 B2C 公司的营 情况 销人员经常提出新想法来改善化妆品的推广。老板看到了他的潜力，并决定给予他独立决策的机会，并领导项目开发新的广告活动，并提前与员工讨论过这一点。
总而言之
我想指出的是，必须积 外包薪资——您需要了解的内容 极 情况 主动，能够找到妥协方案并与同事和上级建立建设性的关系。重要的是要记住，工作中的倡导是 情况 一门艺术，以一种能被别人听到的方式表达你的观点，同时保持与他人的外交关系并符合公司的最佳利益。