正如我们的姊妹刊物《物流管理》中所述， ALAN 有一个活跃的灾难微型网站，其中列出了最新的未结请求，
以下是供应链经理需要考虑的一些指令：
一定要确保您的员工安全并得到支持。
如果您的任何设施位于这些风暴路径上，请务必与您的员工联系，以确保他们安全无恙。如果他们受到影响，请将帮助他们及其家人作为您的首要任务，因为尽管许多政府和非营利组织将介入提供救援，但没有什么比知道与我们一起工作（和为我们工作）的人支持我们更有意义的了。
别忘了我们在这里为您服务
您的任何业务是否受到龙卷风的影响？您是否需要 卡塔尔电话号码数据 任何特定信息或见解 – 如果需要，是哪种？请发送电子邮件至。我们将尽力为您提供答案或让您与可以提供帮助的人取得联系。
如果您愿意提供帮助，请告诉我们。
如果您有仓库空间、卡车、设备或专业知识可以分享，请立即提供。 （请知悉，我们明白您ALAN 提供的龙卷风后救 是在提出要约，而不是提供服务的保证承诺。这只是让我们知道，您同意我们联系您，至少询问您是否可以提供帮助）我们提前掌握的可用资源信息越多，我们就能越快越有效地满足收到的援助请求。
不要以为您的业务不在龙卷风袭击的地方，您就无法提供帮助。
通常，急需送往救灾现场的捐赠物资可能位于更远的地方，需要比您想象的更多的后勤支持。因此，您提供的看似随机或偏远的位置、服务或设备可能正是您所需要的。
请在接下来的几周内经常查看
ALAN 的网站和灾难微型网站。
我们会随着情况的变化而频繁更新，包括发布具体的 迈克尔·伯格曼 系统工程师 救援请求和分享任何重要的基础设施更新。
不要举办产品收集活动。
尽管这些行动的初衷是好的，但它们带来的挑战往往比解决的问题还要多——包括给已经承受巨大压力的供应链增加更多产品。在受灾市场运输能力如此超负荷的时候，我们最不应该做的就是进一步限制运输能力。
同样，不要自行部署。在搜救工作正 香港领先 在进行时，经常会有额外的、未经请求的“帮助”阻碍关键的急救工作。
请考虑以其他方式提供帮助。