市场部制定的收入计划和预计的额外支出已提交给财务总监。在添加了前期费用统计和投资计划的数据后，首席财务官创建了收入和支出预算、现金流量预算、预测资产
负债表并计算了财务比率。、应收账款和应付账款。
最终的财务结果令公 特殊数据库 司老板感到意外，因为他知道该策略的回报要到秋季才能看到，而年初就需要进行投资。
第五步 财务规划
他们与财务总监一起评估了 否定关键词：定义、用途、类型和新功能 投资规模和项目的盈利能力，开始寻找改善财务结果和降低风险的机会。做出了以下决定：
加大对转移支付工作力度的 安圭拉销售 规划，加大对适应期后转移支付实施的规划。这样就可以将全职 TP 的数量从 10 人减少到 5 人，而不会影响整体计划。
减少购置车辆和配备工作场所的数量。
减少计划库存量并提高其周转率。
考虑到购买量的增加，尝试从供应商处获得折扣和延期付款。
通过在内部执行一些任务来最大限度地降低外部服务的成本。
完成上述工作后，公司管理层准备提交年度计划以供批准。现在开始讨论业主与管理者之间的问题，业主试图以最小的风险实现预期的财务结果，而管理者则致力于降低计划未能实现的风险。
业主意识到，不合理地削减实施商定的业务发展战略的成本会增加无法获得预期利润的风险，而管理人员则明白他们提出的费用被夸大了，并对他们的专业性产生了质疑。然而，双方都拥有足够的信息来找到妥协的解决方案。