根据管理文献 和手册，伟大的领导者必须具备以下价值观：
同理心：领导力应该由专业人士来定义，他们知道如何了解团队成员，帮助他们做出改进的决定，发展他们的优势，并在他们经历困难时期时为他们提供支持。只要团队内部优先重视横向沟通，同理心就是可以培养的特质之一。
个人品牌：大多数情况下，社会对所谓的领导者的评价不仅是因为他的知识和技能，也因为他的软技能。但当这些技能仅在外部使用，即在活动或社交中，并成为日常工作的一部分时，真正的个人品牌就会动摇。
正直：领导者不能被收买，无论是通过恩惠还是个人利益。您必须区别对待您的团队，随时满足每个成员的需求。但始终促进团队每个成员的专业发展。
沟通：懂得如何沟通是这个职业应具备的另一个价值观。不仅因为他知道如何在公众场合演讲，或者因为他在谈论问题时具有魅力和信念，还因为你可以与他面对面谈论任何话题。最重要的是，因为他们会考虑其他人的意见并影响他们的决定，并且因为他们确保他们的决定能够得到团队意见的丰富。
专业精神：这是我在本节中一直在发展的所有价值观的内在本质。专业精神是一种累积的能力，即真诚、在需要时提供帮助、以最高质量标准工作以及尊重与自己心态相悖的意见。只有这样，我们才能不仅确保工作完成，而且确保客户满意。此外，您将拥有一支协调良好、相互理解、富有挑战性的团队。
领导者。谎言的故事
我向你们提供了多年来一直存在的领导力缺乏的证据。我没有编造。
领导者及其谎言的 假领导者的 故事的例子
我可以用真实姓名和姓氏来举例，但我认为最好还是谈谈我们每天在报纸和社交媒体上看到的例子。
扎克伯格和 Meta 的领导力正在动摇
马克·扎克伯格：Meta 的首席执行官，该公 电报数据库 司自 2021 年起整合了 Facebook 和 Instagram，他以努力取悦股东并推动公司发展而闻名。
公司目前的情况并不是最好的，但他在2022年夏天发表的言论完全不像一个领导者的言论。扎克伯格曾表示，将对员工加大压力，以达到既定目标，并强调自己将雇佣比最初计划更少的员工，但仍会实现目标。
这告诉我们，他可以解雇部分员工，并尝 售为主要目标的公司应该关注它们 试向员工提出更多要求。我不认为这是一个领导者应有的态度，特别是当他或她对元宇宙的增长有如此雄心勃勃的计划时。
埃隆·马斯克：当今一些最强大公司的负责人，例如汽车公司特斯拉或 SpaceX，也被广泛认为是领导者的典范。但我完全不这么认为。
马斯克的言论不容置疑：“任何想要远程办公的人都必须至少在办公室工作一段时间，我强调每周至少要工作 40 个小时，否则就离开特斯拉。”埃隆很聪明，知道如何激怒媒体来达到他想要的目的。我们最近已经看到了这种情况，当时他们发起了征服社交网络 Twitter 的攻势，然后由于分歧而放弃了收购，当时人们认为收购已经是正式的。
领导者不应该这样对待他的员工团队，尤其是当他是这个星球上最富有的商人时。我认为他现在没必要裁减部分员工。尤其是因为他们的理由只不过是又一次发脾气。
领导者谎言的故事盖茨与道德领导力
比尔·盖茨：我把他留到最后，但我认为自疫情开始以来他所发表的言论也没有给他带来好的影响。
在新冠疫情期间做出的预测一点也不令人鼓舞，但经济放缓的情况进一步凸显了这一趋势。
我认为发表个人观点是一回事，试图预测全球宏观经济 甘肃手机号码一览表 形势放缓则是另一回事。考虑到他演讲的相关性，作为当今最有影响力的商人之一，他所领导的公司也发挥了重要作用。
我认为经营微软和领英等公司的企业家的态度就是树立榜样。因此，对正在繁荣的行业进行投资。因此，举个例子，尽管目前存在一些问题，但他对经济的未来充满信心。
“领导者”必须具有坚定的价值观，否则他就不会成为他们向我们推销的那种人，而会成为另一种类型的专业人士，没有人愿意与这样的人建立健康和有利可图的工作关系。