公司的专业水 选择让您的招聘机构筛选潜在候选人，然后再将他们发送给招聘经理
根据您的招聘时间、候选人质量和总体成本目标来评估招聘机构的工作
注意：招聘机构的工作方式各不相同。如果您希望从提供商处获得额外服务，请务必在面试和 RFP 阶段讨论您的需求。您在此阶段进行的沟通越多，您的合作就越成功。
公司的专业水 值得注意的是
招聘佳选择。由于这些公司 100% 致力于招聘活动，因此 牙医数据库 他们比在招聘之外承担跨职能职责的内部团队成员更了解招聘趋势。
在 Clutch 的“人力资源和招聘定价指南”中了解更多有关聘请招聘机构的成本的信息。
10. 指定招聘指标以突出需要改进的领域
招聘指标对于招聘和人员配置过程绝对必不可少，因为它们可以让公司评估团队的绩效。
无论您是聘请招聘公司还是内部处理 达荷美铅矿 人员配备问题，您都需要 KPI 和指标来确定您的团队的努力是否成功。
当然，每个团队都有不同的需求和优先事项。然而，一些招聘指标占了人员配置的大多数优先事项。以下是我们精选的要跟踪的人员配置指标：
填补时间/雇用时间
此指标表示招聘人员填补分配给他们的空缺职位所需的平均时间。
面试到录用的比例：该指标考察招聘人员在发 56%的小企业预计2023年收入将增加 出录用通知前需要面试的候选人数量。优秀的面试到录用的比例为3:1 或更高。
招聘质量：该指标可通过招聘经理调查或招聘经理本人提供的任何定性反馈进行跟踪。目标是确定从筛选阶段发送给招聘经理的候选人的质量。
员工留任率：此指标跟踪员工在给定时间段后继续在公司工作的比率。通常，留任率按年计算。在这些情况下，留任率等于服务一年的员工人数除以一年前填补给定职位的员工总数。
录用率 (OAR)：该指标跟踪公司内收到录用通知并接受的候选人百分比。计算方法为，录用通知数量除以实际聘用人数。
这些指标很重要——无论是在确定内部团队还是外部机构的成功时。无论公司选择如何招聘新职位，都应设置 KPI 来确定可以改进的地方。
通过将指标引入您当前的招聘流程，您可以根据数据做出有关招聘团队绩效的决策。