每次关注 1-3 个密切相关的指标，并在相关时间段内进行报告。对于大多数高管来说，30 天的时间表没有用；他们希望了解 3 个月、6 个月和 12 个月期间的情况，以便更好地传达公司目前的状况以及下一步的预期。 提示：将报告中的文字内容限制到最低限度，但也不要让读海外亚洲数据者感到疑惑。我们建议在每个图表或页面上都给出明确的定义，例如： 报告期 比较期（同期、月度与月份、季度与季度之间等） 数据来源（Facebook、Google、Microsoft） 相关过滤器（仅限有机、仅限付费搜索等） 需要帮助吗？查看我们的数字营销报告模板- 可免费下载，并包含创建更好的营销报告仪表板的提示。
创建叙述 如果有人连续
60 分钟向您读数字，您会多快入睡？很快。相反，泛的叙述。根据报告的范围，您可能能够通过一些有趣的营销情节来讲述您的故事。 我们推出了一款新产品或服如何提高投诉处理效率务；以下是它的运行情况！ 我们优化了现有的网站内容；以下是发生的事情。 我们进行了技术现场审核；以下是我们发现的机会。 我们聘请了一位新的数字营销合作伙伴；他们确实做得很出色！ 提示：确保有续集的空间。您的营销报告应该清晰地描绘出正在发生的事情以及接下来会发生什么。
自信地提出建议 您的团队已
经投入了工作，分析了数据，并且知道下一步应该怎么短信列表做。作为会议室里的营销专家，您的建议应该具有影响力。不要害怕规划未来几周、几个月和几年的机遇和挑战，但要有数据来支持您的策略。 提示：将建议塑造成“如果，那么”的陈述，根据高管的行动限定结果。例如，“如果我们将广告支出增加 10%，并保持当前的广告支出回报率，那么我们可以预期下一季度的总收入将增加 X%。”该陈述赋予高层采取行动的权力！ 当领导不听取意见时会发生什么？ 仅依靠数据是行不通的。