完成流程的前两个步骤表明需要完成哪些工作，但在营销材料呈现在观众面前之前，还有很多工作要做。幸运的是，敏捷营销有几种做法可以帮助我们开始取得进展。
最低限度可行营销
第一个与实用营销完美契合的敏捷工具是 MVP，即最小可行产品。 这一概念要求创建质量可接受的可交付成果，并可尽快分享以获得反馈或批准。
例如，如果项目是登陆页面，不要等到完全完成后才向相关利益相关者展示。首先获得线框的批准，然后是文案，最后是最终模型。
这样做的目的是创造在整个项目中快速签到的机会，而不是在项目完成后寻求批准和反馈。当你将项目分解为尽可能小的任务时，MVP 的效果最好，因为这创造了多个征求意见的机会。
采用敏捷冲刺
与务实方法一致的敏捷营销的第二个核心原则是在固定的时 老挝号码 间范围内运作。Scrum 团队使用冲刺来限制他们的工作时间，这就是我将在这里详细介绍的方法。但是还有其他方法可以管理团队正在处理的工作量，您可以在这些 Kanban 和 Scrumban 指南中找到这些方法。
通过创建两周的时间盒，Scrum 团队专注于在这段时间内完成所有承诺的截止日期。
如果您不熟悉使用这类短迭代来管理工作，我建议您尝试使用 Trello。它是一款出色的工具，可帮助您组织 Sprint，并且可从任何设备访问。这意味着所有团队成员和管理层都可以看到团队正在开展的工作。注释、更新和问题可以记录在单独的卡片上，这有助于促进团队之间和整个组织之间的沟通。
使用 Trello 设置 Sprint
Trello 使用板、卡片和列表来创建虚拟 Scrum 板。使用 Trello，为几个即将到来的 Sprint 创建一个单独的板。 在这些板中，创建标记为“已停放”、“待办事项”、“进行中”和“已完成”的列。然后与团队合作为每个近期任务制作卡片，并将其放入“已停放”列表中。
在 Sprint 开始时，团队成员会检查每个搁置事项，并将最优先事项移 调整和发展差异化战略 至待办事项。现在，他们已完全致力于在接下来的两周内完成这些事项。
在开始工作之前，每张卡片都需要包含有关工作进展的数据。这可能包括任务名称、指定负责人以及表示工作量程度的颜色编码分数。
确定工作规模并测量速度
我更喜欢斐波那契数列，因为它可以减少团队在调整估算时浪费的时间。根据对难度的粗略估计来分配值更简单。另一个优点是，该序列中的任何数字都不能被 2 整除。这意味着团队成员不能只说“大约是一半”。相反，他们需要仔细考虑任务的实际难度，以区分 8 和 13。
在 Trello 中，可以很容易地为每个数字分配颜色代码。例如，红色 = 21、巴西号码列表 橙色 = 13、黄色 = 8、绿色 = 5 等等。这种标记以及添加任务所有者的图片可以快速直观地了解谁负责该任务以及完成该任务需要付出多少努力。
在冲刺结束时，你可以将这些分数加起来，利用敏捷营销执 以计算团队的速度。理想情况下，团队的速度应该从一个冲刺到另一个冲刺，但不要仅根据分数来衡量他们的成功，否则他们很快就会开始玩弄系统。