随着消费者对购物方式、时间和地点的控制越来越强，零售业格局也在不断演变。对于努力跟上步伐的品牌来说，这既是一个令人兴奋的机会，也是一个挑战。
如今，成功取决于品牌能够多快适应新的客户需求、新的市场力量和新的品类颠覆者。数字化转型至关重要，但许多品牌都陷入了劳动密集型的上市 (GTM) 流程中，导致不必要的业务成本。
品牌如何管理 GTM 流程
数字货架成功的规则和要求可能 沙特阿拉伯号码 会每月、每周甚至（有时）每天都发生变化。如果品牌手动管理所有这些流程或使用一套不同的工具，他们就有可能落后于竞争对手。
成功需要速度——而速度需要高效的 GTM 策略。但许多品牌仍然依赖手动、劳动密集型的流程。
考虑一下品牌最常见的一些 GTM 步骤：
- 创建和管理产品信息；
- 响应产品的变化，包括包装、描述和定价；
- 响应优先渠道零售商需求的变化；
- 建立、映射和管理新渠道；
- 支持季节、节日或有针对性的商品促销的变化；
- 创造实验空间。
Forrester 研究概述了品牌在向零售商的数字货架和目录提供产品内容时面临的三大 挑战：内容管理需要大量劳动力，内容差距不明显，商业合作伙伴连接通常是手动的且容易出错。事实是：有一种更好的方法来应对这些 GTM 要求，这将消除不必要的成本和劳动密集型流程。
您的品牌如何管理内容？
团队通常会使用多种工具来管理产品 面向儿童和青少年的营销道德 内容的创建、策划和管理，例如电子表格、电子邮件、云端硬盘和硬盘。
还有许多人参与产品内容的开发和审批。这些人遍布整个组织，需要花费大量时间和协调才能获得创建或更新产品页面所需的信息。
集中产品信息 可让您在一个地方创建、批准、存储和发布内容，从而提高数据敏捷性并确保数据质量。此集中产品信息源将销售和营销部门联合起来，使他们能够轻松快速地访问最新内容。
您的品牌如何识别内容差距？
发现内容差距和不准确之处是另一项关 比利时商业指南 键挑战。仅使用产品信息管理 (PIM)、主数据管理 (MDM) 和企业资源规划 (ERP) 等系统的品牌无法全面分析内容并发现这些差距。