《中小企业之声》报告还揭示了组在 classic outlook 中设置外出回复织层级之间的脱节。与个人贡献者相比，C 级高管更加关注增加收入（47% 比 33%）和提升技能（51% 比 24%），这表明他们与一线团队的知名度可能存在差距。如果增长是您在 2024 年的首要任务，那么通过教育和协调弥合这一差距将大有裨益。
虽然高管们可能自然而然地倾向于以收入为中心的目标，但对技能提升的重视应该下放到个人贡献者身上。怎么做？采取主动的策略，不仅自上而下，而且具有包容性；确保每个团队成员都了解他们的目标以及他们如何为更广泛的公司目标做出贡献。
推动数字以外的增长的 3 个秘诀
人们很容易被那些令人惊叹 罗马尼亚手机号码 罗马尼亚手机号码俄罗斯号码 的指标所吸引。以下是三个快速提示罗马尼亚手机号码，可确保您在努力实现可持续增长时始终将重要的指标放在首位。
1. 从你的员工开始
只有 21% 的员工在工作中投入。有效的长期增长源自投入的员工。通过调查来衡量员工满 尤其是对于首次光顾的顾客 意度，重点关注实际成果，例如提高积极性和产生积极影响。
2. 设定明确的目标
为了实现可持续增长，您必须平衡直接增长关键绩效指标 (KPI)（例如员工人数）和间接增长关键绩效指标（例如客户满意度）。了解和改进有影响力的增长指标是取得长期成功的秘诀。
3. 协调你的团队
不到30%的员工认为他们的工 WhatsApp 号码 作目标与公司的整体目标一致。使用 OKR（目标和关键结果）等工具通过透明的沟通确保目标一致。