据维基百科的说法， 颠覆是一个“从边缘到主流的过程，而不是产品或服务”。
现在考虑以下情况：面对 COVID-19 危机，制造业供应链已被颠覆。出现了许多新的州和联邦法规。客户和买家的行为发生了根本性改变。
大多数分销商和制造商都被视为必不可少的企业，因此办公室工作人员现在都居家办公。但仓库、运输和送货员工正在全力工作和配备人员。
对于那些分发清洁和卫生用品并为医疗客户提供服务的企业来说，他们的员工和项目都紧张到难以置信。其他企业则只是试图撑过接下来的几个月。商业和住宅建筑产品是否仍在继续发展取决于国家——许多地方当局禁止了所有或部分建筑项目。
COVID-19 是最高级别的破坏。与大多数破坏一样，它以不可预见的程度加速了某些趋势，迫使企业紧急优先考虑一些仅在几周前似乎还需要三到五年才能实现的计划。
在企业对企业（B2B）制造业中，这一举措无疑是数字化转型。
数字化转型是当务之急
最近几周，我与工业制造商和分销商客户进 俄罗斯国家区号 行了多次对话，讨论 COVID-19 如何影响短期和长期的制造商和分销商的优先事项、项目和预算。
随着社交距离的不断增加，电子商务和数字货架项目理所当然地成为重中之重。然而，我采访过的大多数领导者都告诉我，更广泛的数字化转型类别已成为优先事项的首要任务。
虽然他们列举了各种各样的举措，但大致可以分为以下几类：
- 预测风险缓解
- 在家办公的准备
- 企业资源规划 (ERP) 抽象，降低对私有网络的依赖
- 分销商与制造商的整合与协作
- 仓库自动化
- 电子商务和网络
大多数公司一想到“数字化”，就会立即想到电子商务、网站和移动体验。数字化转型的核心其实是两件事：速度和敏捷性。利用技术确保团队和项目能够以让他们取得成功的方式运作 — 即使周围的世界以不断加速的速度发展。
特别是在这些不确定的时期，速度和敏捷性（快速改变和适应市场变化的能力）可以决定制造商和分销商的短期和长期成功。
数字化转型计划的 7 个想法
以下七个具体想法可帮助您立即开 市场进入战略和执行 始加速数字化转型计划，以最好地应对当今混乱且前所未有的经济形势。
1.数字化转型不是一个项目
数字化转型是一个全民参与、多人主 比利时商业指南 导的计划，由无数大大小小的项目组成，没有开始日期，当然也没有结束日期。