在本期节目中，我们将深入探讨一个我们耳熟能详的话题——市场营销与销售之间的摩擦。科林·斯图尔特 (Collin Stewart) 与 ATAK Interactive 首席执行官奥斯汀·拉罗什 (Austin LaRoche) 进行了访谈，探讨了这种复杂的关系。
奥斯汀和科林一样，经营着一家代理公司，他在 B2C 和 B2 B 营销方面的实 whatsApp 号码 践经验为这个古老的争论带来了新的维度。
坦白说，市场营销和销售之间的各自为政会扼杀业务增长。我们都经历过这种令人沮丧的情况：左手不知道右手在做什么。Austin 简洁地指出，是时候“打破所有各自为政的局面”，实现共识了。
营销未能成功销售
在企业创业初期，人们很容易被品牌建设的魅力所吸引。从精心设计完美的标语和使命宣言，到沉迷于视觉识别，我们常常忽略了驱动收入增长的真正因素——需求挖掘。这其中的陷阱是什么？ 节日季是欢乐欢呼的季节 即使是经验丰富的CEO，在真正需要的是需求挖掘专家时，也会落入一个陷阱：聘请专注于品牌的营销人员。
虽然品牌塑造让人感觉良好，而且无疑至关重要，但它并非维持运营的关键。在数据驱动的世界里，我们不能仅仅依靠猜测或直觉。A/B 测试和数据分析的兴起使营销洞察更加民主化，明确表明品牌不仅仅是我们口中的品牌，更是数据所展现的品牌。
问责制和数据驱动决策
如今，营销比以往任何时候都更需要负责任。每一分钱的投入都 海地名单 应与清晰、可衡量的业务成果相一致。这包括抵制过度自动化的诱惑。自动化或许能提高效率，但如果不平衡，就有可能失去对客户偏好、需求和行为的了解。
归因是另一个绊脚石。由于客户旅程中存在众多接触点，因此了解将转化功劳分配到哪里非常复杂，但至关重要。错误的归因可能会扭曲您的策略，并使您走上错误的道路。让数据，而不是自我或假设，来指导您的决策。