据一些专家称，过去几个月来，品牌直接面向消费者 (D2C) 的流量增长了 30% 至 75% 以上。
由于新冠疫情仍在持续，人们很容易将这些华而不实的数字视为暂时的昙花一现。但事实是，与电子商务的许多其他领域一样，D2C 的采用经历了阶梯式增长，并很可能成为未来消费者体验的常规组成部分。
许多品牌制造商现在都在问这个问题：这足以证明长期的 D2C 战略是合理的吗？
软件即服务 (SaaS) 电子商务平台 BigCommerce 的首席执行官 Brent Bellm 在最新的数字货架虚拟峰会上分享了他对“走向 D2C”的真正好处的见解。
D2C 促进与消费者建立密切关系
Bellm 认为，没有零售网站的中间人，品牌 新西兰电话 可以更好地与最终用户建立联系。D2C 模式允许品牌制造商访问 100% 的数据，了解消费者如何与品牌及其产品互动和接触。
这种联系提供了大量的见解，可以了解哪些营销活动和策略有效、消费者喜欢哪些购物体验以及如何优先考虑和推销不同的产品。
Bellm 还指出，数字原生垂直品牌 (DNVB) 为自己创造的显著优势之一是能够通过 D2C 体验成功创建客户社区。Bellm 认为，所有品牌制造商都可以这样做，无论品牌有多“老牌”。
D2C 可提高营销速度和灵活性
由于不受零售商年度采购周期的限制，D2C 品牌可以快 cmo 仍然想知道：投资回报率是多少？ 速测试其产品的信息传递和营销活动。这种速度使他们能够收集有关上述活动有效性的更多数据，并加倍努力研究在更多产品线上有效的方法，或者在造成更多损害之前停止可能无效的活动。
Bellm 举了耳机制造商 Skullcandy 的例子，该品牌在实施 D2C 网站后，逐渐具备了新的营销灵活性。借助其 D2C 网站，该品牌每月可以多次推出新的营销和推销活动。
这不仅可以保证消息传递的新鲜度和相关性，而且还确保随着更多消费者数据的涌入，未来的活动变得更加相关和有效。
D2C 为吸引和留住客户带来新机遇
过去几年中，DNVB 中两个引人注目的 东北手机号码表 成功案例是 Harry’s Razors 和 Dollar Shave Club。这两家公司都通过提供产品类别（即剃须）的订阅服务来抢占市场份额，而许多人认为订阅服务无法满足这一需求。