许谎言的故事 多专家和管理大师都曾说过这句话 谎言的故事 。 谎言的故事 今天我想分享一下我所经历的关于领导的故事，但这是一个谎言 谎言的故事 。
做得很好，媒体和一些人员管理专家都对此表示赞赏 谎言的故事 。
领导力背后的谎言
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我希望这篇文章清晰、直接并且不会引起疑问。
我想这会引起争议和争论，但我认为围绕领导力的辩论并不是一件坏事。我不想拐弯抹角地解释我目前的立场，以免冒犯一些专业人士。
尤其是因为这是我的观点，遗憾的是直到今天还没有人向我表明其他观点。
领导者不存在；这是一个谎言，我们不断地被告知和重复，直到我们相信它是真的，但实际上，这是一个谬论。
我已经工作了 19 年多，但我仍然没有遇到他们在书籍、文章 和励志演讲中向我们推销的那种领导者。可悲的事实是，它并不存在。
他们向我 谎言的故事 们推销一位能 谎言的故事 够带领团队
变得更好的领导者，被描述为鼓舞人心的领导者。
遗憾的是，事实 WhatsApp 号码数据 并非如此；一般来说，这些专业人士都 跟踪订阅统计数据的 KPI 会采取保护措施，以免丢掉工作。他肆无忌惮地给自己的团队施加压力，以便能够完成最能激励他或给他带来最大满足感的任务。你也别在这里寻找领袖的身影，你不会找到的。
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变革型领导 谎言的故事 者是自私的领导者
事实就是如此，变革型领导者变成了自私的专业人士。自私的表现是只交流自己感兴趣的事情。他将团队的工作与自己的利益结合起来，而不是将项目的成功完成放在首位。
用自己的言语和行为让团队发生改变和进步的领导者并不存在。
这位领导者不存在自我批评。他操纵团队的意见，让他们相信一切都进展顺利，当他察觉到小规模的叛乱时，他会采取相应的行动。
他知道如何完美地执行解雇命令；他对不守规矩的成 甘肃手机号码一览表 员不感兴趣，因为这些人可能会站出来质疑他的权威。他总是会悄悄地去做，因为在公众面前他很勇敢，但到了后来，他却深深地懦弱了。
说到底，他就是一个靠操控来变强的伪职业者。
一切都是为了取悦客户或上级。他没有任何顾忌，他只关心保住自己的特权。你随时都会意识到他又用卑鄙的方式欺骗了你。只有将自己从这种有害的环境中分离出来，你才能轻松实现它。
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这个假领导在撒谎。他以专业的方式做事，相信自己的谎言，在必要时奉承自己，在认为必要时以专业的方式贬低自己。这一切都是为了保全自己并争取再赢得一枚奖牌。但这些奖牌都是用纸板做成的，只是为了能在他的职位上多撑一段时间，而他的问题却越来越多。