在这个并非所有团队成员都在办公室的新现实中，改善员工沟通的解决方案也必须是混合的，因此我们将为您提供一些线上和线下混合的想法。
这种类型的视频通信将会产生更多的参与度。事实上，根据HubSpot的数据，视听格式产生的参与度为 95%，而文本的参与度仅为 11% 。
您应该在视频中说些什么来改善内部沟通？例如，当有新成员加入团队时，为了让所有人（包括出席和不在场的成员）都能够了解他们，您可以让他们进行视听演示，介绍他们的爱好、怪癖、喜欢什么，或者他们希望为公司做出什么贡献以及公司希望为他们做出什么贡献。
社交网络团结起来
社交媒体是建立员工之间关系的 外汇数据 完美方式，但我们谈论的不是 Instagram 或 WhatsApp 群组。我们正在讨论使用像Workplace这样的工具，您可以通过它连接公司的所有员工并避免无休止的电子邮件链。
让我们来谈论游戏化吧！使用游戏来传达那些原本更难吸收的信息或新闻。这种方法有助于明确目标并提供反馈，从而产生强大的员工与公司互动。
如何付诸实践？创建一个Kahoot，提出有关公司文化的问题，召集所有员工，让我们一起玩吧！
简讯通知
发送一份内部通讯，其中包含有关公司或该行业最相关的新闻，并包括一些可能会让员工发笑的有趣事实。此外，这样还可以防止员工通过外部途径了解公司的新闻，从而让他们觉得自己是可有可无、无关紧要的。为此，HubSpot或Mailchimp 是很好的盟友。
团队建设活动已经成为 向行政助理分配一些人力资源任务 对公司的活动，因为它成本低而且效率高。
如果办公室配备了所有必要的
防疫措施，并且您可以恢复现场工作，那就庆祝吧！组织内部活动，让员工们感受到回来的快乐。
我可以组织什么类型的活动？通过户外 电子邮件线索带领 活动（如徒步旅行）庆祝特殊的社区日，或举办欢迎早餐。
这种营销基于针对特定受众（在本例中是内部受众）的行动，目的是触发特定的结果。换句话说，如果您想让员工积极性更高、团结力更强，为什么不通过通讯工具给他们送点零食，并召开一次在线会议呢？在班尼斯特全球公司，我们去年圣诞节就这样做了：我们找到了安排它的最佳日子，每个团队成员都收到了一个装有零食的惊喜盒，我们通过屏幕向这个不可思议的团队干杯。