蓝海战略是一种创造新市场空间、使竞争变得无关紧要的概念。该战略涉及追求差异化和低成本，而传统竞争战略的差异化是通过以更高的成本为公司和以更高的价格为客户提供优质价值来实现的。蓝海战略需要彻底的创新，结合商业模式创新，并借助有关未来品类需求的数据。
通过开辟“蓝海”，企业可以挖掘新需求，避免“红海”的激烈竞争——企业争夺日益缩小的利润空间。
这种方法通常需要重新思考价值主张，并寻找向客户提供价值的新方法。例如，太阳马戏团通过结合马戏团和戏剧元素开辟了一片蓝海，吸引了新的观众，创造了独特的娱乐体验。
类别创建
品类创建并不是要率先将新产品或服务推向市场。而是要向市场普及新的解决方案，通常也是新问题。品类创建销售的是问题，而不是产品，并将创新定位为问题的最佳解决方案。
这种方法需要彻底的产品/服务创新，结合商业模式创新，并借助未来品类需求数据。品类创造者没有直接竞争对手，而且是市场领导者，赚的钱最多。
例如，当 Salesforce 推出基于云的 CRM 时，它不仅 柬埔寨手机号 仅是提供了一种新产品，还通过向市场宣传云计算对客户关系管理的好处，创造了一个新的类别。这使得 Salesforce 占据了市场主导地位，成为行业领导者。
无论您如何对待产品差异化，它都需要与您的品牌特性保持一致并受其影响。
打造强大而真实的品牌定位
您的公司品牌定位应忠于并遵循公司的道德、信仰、价值观和目标。
这有助于使其真实且不可动摇，使您的公司经受住时间和天气趋势的考验。创造与目标受众产生共鸣的品牌个性
当然，您的品牌个性也应该引起 有什么新鲜事？ 受众的共鸣。市场研究、竞争分析和调查可以帮助您发现什么能引起客户的共鸣。
使你的品牌与你的差异化战略保持一致
对自己了如指掌的品牌更容易实现产品差异化。为了使您的品牌与差异化保持一致，您需要知道并理解：
- 你的客户是谁
- 你的客户想要什么
- 你的竞争对手是谁
- 你的竞争对手做得好和做得不好的地方
- 你的公司是谁
- 你的公司关心什么
- 贵公司为何采取这样的行动。
当你有了这些问题的答案时，你就会发现 新闻 美国 调整你的品牌和产品差异化很容易。