运营管理中的 选择合适的方法来解决您的问题取决于数据可用性、产品生命周期阶段、竞争状况和其他背景因素。
以下是运营中最常用的预测方法，其准确性和在组织中的普及程度有所不同：
运行率/历史预测：该方法使用历史数据来预测趋势。运行率 电话号码数据库 有助于推断需求模式、不同时间的资源可用性以及生产过程不同阶段的财务负债。
基于驱动因素的预测：
此方法使用关键运营指标来预测可获得的输出。例如，吞吐量（即工厂或机器的生产率）可以大致了解满足供应需求的能力。您可以用于基于驱动因素的预测 讨厌上镜？提高营销效果的绩效技巧 的其他一些指标包括准确生产的份额（首次通过率）、生产一个单位所需的平均时间（周期时间）以及机器无法使用的平均时间（停机时间）。
基于风险的预测：
这种方法评估流程可能遇到的风险，例如罢工、机器 比特币数据库 故障、预算超支等，并制定计划，在这些因素成为问题之前缓解其中的一些（如果不是全部的话）风险。
使用上述一种或多种方法，您可能需要考虑将以下两 运营管理中的 个额外的重要指标添加到预测中，以确保统一的生产流程：
调度：人员和库存预测是满足需求的关键功能。调度过程涉及组织、选择和分配必要的资源，以在一段时间内完成所需的输出。例如，在服务业务中，您可以使用预测来确保有足够的前台员工来满足不断变化的需求，而这种需求通常涉及处理即时的客户服务请求。