风险评估困难
使用适当的方法评估危险及其可接受水平，并考虑到利益相关者。你可以尝试衡量一切，但在实际处理威胁的过程中，这可能很困难。就操作问题而言，在HACCP或食品安全管理系统领域，结合环境等方面，这种方法确实是适用的。
并非所有组织风险都能准确 c级联系人列表 衡量并以图表的形式呈现。由于企业经常需要在动荡的环境中运营，计算威胁变得非常耗时。更加理性的做法是将风险变为现实或者将其转化为新的威胁。
风险评估困难
另一个常见的错误是评估假设的危险。其中包括陨石撞击等不太可能发生的情况。确实，我们国家乃至整个 我的网站没有带来销量和潜在客户 世界的现状表明，任何企业都必须做好准备，即使是面对难以相信会发生的情况。
有时公司会分析威胁和机遇，但分析得太少，无法跟上变化的步伐。
任何变化都需要紧急响应。假设法律有所修改，公司必须立即调整其活动，而不是在一周或一个月后，在安排有关威胁的会议时进行。这就是为什么风险管理领域的现行标准专门用一个章节来讨论变更管理和威胁与机遇的评估。
但人们不应脱离实用性，因为在没有重大事件的情况下，采取额外行动是没有意义的。一旦注意到变化，就需要 海地名单 做出回应。这里数据来源是谁或什么并不重要：消费者、团队成员、政府机构等。
正式方法
仅仅因为这个过程是必要的而考虑和分析威胁是没有意义的。在一些公司，你会看到大量的文件，但这些文件只不过是正式的答复。通常，质量经理负责处理此类文件，其任务是满足审核员的要求。审计师会接受这份文件，但这不会让企业看到真正的风险。
风险管理错误
风险管理的关键原则是寻找并利用新兴机会，而这一目标仍未实现。一个企业中可能存在两个完全不相关的威胁管理系统：一个是为了业务目的而存在，另一个是为了管理系统而存在。这种方法是不可接受的。
缺乏系统性方法
风险管理框架内不系统的工作不会带来任何好处。我们谈论的是这样的情形：此类活动只是偶尔进行，而经理本人也不知道谁应该在何时做什么。
仅仅说公司现在开始管理威胁和机遇是不够的。为了使该过程产生结果，必须确定负责风险管理的人员、选择方法并定期培训团队成员。