如果经理或领导 在这种结构下，听取员工对当前薪酬和福利计划的反馈也很重要；这将有助于制定最适合团队需求的薪酬和福利计划，并让他们感到满意。
4.保持沟通畅通
如果出现大量员工辞职的情况，糟糕的管理可能会令人震惊 – 但会，年离职率可能会下降。
如果经理或领导 管理人员应经常与员工沟通
尊重员工，允许他们向您提供重要信息。
当缺乏自由或沟通时，员工就会产生倦怠感——经常检 富人数据库 查员工，了解他们目前的工作量。让他们灵活地承担新的责任，以帮助他们走上职业道路也很重要。
远程工作使员工拥有更灵活的时间安排——企业在起草混合工作计划时应该考虑到这一点。
在最近的盖洛普复工调查中，大多数员工 (65%) 更喜欢混合工作模式。能够传达业务需求并讨论什么能让员工感觉最有效率是留住员工的关键。开放的沟通为员工敬业度的提高提供了机会。
5. 创造包容的环境
关于员工敬业度，当员工处于一个包容性的工作环境中时，他们会更加满意。要正确实现工作场所的多样性和包容性，您的领导团队需要营造一种让每个人都感到被重视的文化。
通过培训和其他项目来培养您的领 达荷美铅矿 导能力，因为它们将有助于为整个公司创造这种环境。
定义一种鼓励所有观点和背景的公司文化——让组织中的每个人都有机会表达自己的意见并寻找在公司内部成长的机会。
新员工将会发现团队欢迎多种声音的合作。
6. 认可职场上的成功
如果高绩效员工的工作得到认可，他们就 指定明确的招聘指标来评估绩效 更有可能留在公司。
您的优秀员工需要鼓励——如果他们完成了一个困难的项目或与一个难缠的客户进行了良好的沟通，请对他们表示赞扬并表示祝贺。