型根据交换时可以理解的内容设置

并将交换名片的目标数量(=活动结束后可接触的清单数量)作为kpis。然后,计算需要实现多少订单。展览的最终目标,将kpi乘以该金额,并量化每个。 Kpi。这样,通过提前制定计划,包括最终之前的kpi。目标,您将能够看到应该进行的具体活动。展会期间。准备)名片管理环境一旦您设置了kpi并拥有了.

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清楚地了解您当天将要进行的具体活动,准备一份 .使进行这些活动变得 卡塔尔电子邮件列表 容易的环境。这是因为 的持续时间。展览时间很短,大约一到三天,而且是在与时间赛跑。展会上,获得名片的数量是一个重要的kpi。因此,它也很重要。考虑充分利用您的名片。想象一下您当天的活动。展览结束后向前来参观的观众介绍展览。

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展会期间,您可以进行业务交流。名片  并收集大量的名片,有的少则几千张。然而,要记住所有与谁在一起的访客的特征几乎是不可能的。你们交换了名片以及它们成为项目的可能性。即便如此,在大多数情况下,.参观者还会在其他展位前驻足,之后各家企业也会进行推销。重要的是如何让活动接近高的游客。

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尽快发挥潜力。据说当天的排名是有效的。增加事后速度感并充分利用的方法。名片。例如,如果您将人员分为a、b、c,例如“感兴趣”, 。未知 基金营销整合营销团队 兴趣和不感兴趣,根据交换名片时对方的反应。立即就清楚该遵循哪种方法。使用此排名的要点。有效而不让它流于形式的做法如下: 尽量减少等级数量。

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尽可能的类等级。名片(示例包括兴趣水平、服务与他们面临的问题之间的匹配、特定问 贝宁领先 题的答案等)请注意,在许多情况下这是不可能的。知道当天某人是否是目标。对队伍之间有共同的了解。当时将在展位工作的人员物理隔离的示例。按等级名片:为每个等级准备案例,在名片上写注释。

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