初始规划阶段对于验证战略是否实用、现实且在资源可用的情况下可实施至关重要。简单、现实且可有效执行的战略优于复杂、多层次且可能在实施过程中迷失的战略。使用以下四个步骤可让您的规划阶段专注且富有成效：
1.考虑市场
了解市场动态是制定销售策略的关键步骤。在调整方法时，请考虑经济状况、竞争格局、客户和时机。
数据是指引销售团队识别和解决最相关问题的指南针，但我们经常会忽略它，因为轶事证据更能说明问题。提出的每项决策、假设和变更都必须至少部分基于事实，而不仅仅是直觉或直觉。通过深入研究指标和模式，销售主管可以 越南电报数据 获得有关其市场和当前实践有效性的宝贵见解。
评估当前经济状况和市场趋势如何影响客户的需求和偏好也至关重要。策略的时机至关重要——如果您没有与正确的购买周期保持一致，或 2022 年会员脉搏调查 者您入局太晚，即使是最好的策略也可能失败。
2. 决定最佳想法
深入研究数据后，应该有多个 达荷美铅矿 选项摆在桌面上，下一步是决定哪一个（或哪个组合）是最适合您业务的策略。选择正确的想法不仅仅是选择最具创新性的想法。它需要考虑几个因素，例如：
- 团队能力
- 个人能力
- 人员配置
- 时间要求
- 前期费用和附加费用
- 业务结构
这些计划几乎总是会涉及到企业的其他部分，因此不能孤立地做出决定。重要的是，您要让合适的利益相关者参与进来，并仔细考虑所有部门的数据、目标或资源可能有何不同。虽然利益相关者的优先事项可能存在冲突，但最好的想法通常是为整个企业提供最清晰的成功途径的想法。它应该对所有参与方来说都是可执行和实用的。
3. 定义明确的目标和结果
明确您的目标和计划对于保持整个企业的一致性至关重要，尤其是当利益相关者对方法可能有不同意见时。您概述的结果应直接有助于组织的更大业务目标并与之保持一致。重要的是确保您 在此阶段 专注于做什么，而不是如何做。 明确的目标应该代表成功执行战略后的最终设想状态；它们为所有参与者提供了一种方向感、目的感和成功感。一旦每个人都意识到您正在努力实现的更大目标，您将有足够的时间来定义实现这些目标所需的具体、可衡量的步骤。
4. 挑战战略
从领导层和相关利益相关者那里获取更多观点是挑战您的战略的一种方式；其他人可以帮助识别潜在的差距并集思广益以改善结果。然而，花时间批判性地评估自己的工作并挑战您帮助形成的战略也很重要：
- 您是否出于正当理由排除了其他选择？
- 企业对变革的需求如何？您是否拥有有效的变革管理所需的正确资源？
- 这一战略是否符合公司的长期愿景？
- 是否已经识别并规划了潜在的风险和障碍？
- 如果该策略没有产生预期结果，是否有应急计划？
鼓励公开讨论，并欢迎所有相关利益者提出反馈意见。这有助于发现战略中可能存在的缺陷，并在实施前进行必要的调整。