本文仅供参考，不应被视为财务、法律或税务建议。如果您的企业需要此类建议，请咨询专业人士。
零售业在不断变化。如今，其组成公司必须不断调整其业务模式，以满足日益挑剔的客户的需求，并在实体店管理和在线销售等许多方面之间找到平衡。这对供应链的采购阶段有何影响？
采购阶段涉及寻找能够为您提供满足您的销售和运营目标所需产品的供应商。一方面，它涉及根据质量、价格、可靠性和道德标准等标准评估供应商。另一方面，它还涵盖合同谈判、管理与供应商的关系以及确保安全可靠地供应维持业务运营所需的货物。
这些供应商关系在您的供应链中发挥着重要作用。理想情况下，必须在从可以长期信任的供应商处购买高质量产品和以允许您有利润率的价格购买之间找到平衡，这不是一件容易的事。
为了实现这一目标，必须拥有一个能够持续保证可靠性和质量的流程，尽管供 希腊电报数据 应链中可能会出现不可预见的事件。下面，我们概述了每家公司应采取的步骤，以确定其需求、评估潜在供应商并管理与他们的关系，以实现长期成功。
确定客户的需求
此过程的第一步是确定您需要购买什么。您的客户想要什么商品以及您应该如何为他们提供什么？
零售商经常使用第三方软件或应用程序及其在线销售平台来发现新产品。Square for Retail通过连接您的应用程序来帮助您简化此流程，使它们无缝协调。
请记住，您的需求可能会随着时间的推移而改变，并且应该持续进行评估。例如，几年前您可能没有将可持续发展视为优先事项，但今天对于许多零售公司来说已经是一个优先事项。对于某些客户来说，公司是否制定道德采购政策并考虑其供应商的社会和环境实践可能是一个重要因素。在某些情况下，如果某个品牌的环保实践不佳，他们甚至可能会拒绝该品牌。
如果道德和可持续发展是您的目标受众的相关因素，请首先进行市场分析，以评估满足这些要求的潜在供应商。采购行业组织 (SIG) 提供以下关于制定道德采购标准的建议：
● 了解供应链中的供应商并与所有供应商建立关系，而不仅仅是顶级供应商。
● 向社区的其他成员及其成功故事寻求灵感，并在实施道德采购实践时以他们为榜样。
● 利用您可以使用的技术工具，例如Square 为商家提供的供应商销售报告，了解有关负责任采购的预定义关键绩效指标 (或 KPI)。
选择合适的供应商
一旦确定了客户的需求，就可以制定某些要求，以确保您选择的供应商也能满足您企业的其他基本需求。这些标准有助于为质量、价格和交货时间等问题奠定基础。选择供应商时请考虑以下几个方面：
● 你们能否满足定制要求。
● 你们有最低订购量吗？
● 您介意他们不专门为您的公司工作吗？
● 他们有针对缺陷产品的保护政策吗？或者您需要承担费用吗？
● 供应商公司是否符合道德和可持续发展？
在向供应商做出承诺之前建立这些要求将帮助您避免供应链问题。在选择供应商 和 maryanne mcwhirter 一起运用四大销售支持策略取得成果 公司之前，您必须根据一组标准对其进行评估，这些标准将根据您业务的优先级而变化，并用于确定其满足您需求的程度。其中一些标准是：
● 价格
● 质量
● 可靠性
● 按时完成
● 财务实力
● 响应能力
● 灵活性
● 社会和环境实践
● 价值观
审核供应商公司
一旦确定了您的业务需求并研究了潜在的供应商公司，您就可以审核最佳候选人。这包括 不丹商业指南与提出最佳提案的人会面，以确定哪一个最适合您的供应链。
进行调查或审计对于正确评估供应商至关重要，因为它可以确保它们是合法且可靠的公司。现在也是评估您的能力（包括生产能力）以及财务稳定性的最佳时机。此外，如果可能的话，建议实地拜访这些公司以获得更好的评估。
一个好的起点是确保他们拥有履行承诺所需的现金流。另一方面，您可以选择咨询商业和公共注册机构来验证认证，甚至可以索取产品样品来评估其质量。
同样，评估这些供应商的业绩记录和历史也很重要，最好的方采购策略保 法是征求其他客户的意见和参考。如果供应商不愿意提供此信息，则可能表明他们隐瞒了某些事情。
最后，还建议您自己进行研究：互联网搜索或询问其他企业可能就足够了。