优化供应链的制造阶段

本文仅供参考,不应被视为财务、法律或税务建议。如果您的企业需要此类建议,请咨询专业人士。

毫无疑问,供应链已成为现代零售企业的竞争优势。通过投资您的供应链,您的企业将处于最新运营战略的前沿,并为未来更加敏捷和强大的供应链奠定基础。为了有效管理公司资源并满足客户需求,必须首先从战略上解决供应链和库存管理流程的规划、采购和采购阶段。完成此操作后,您就可以进入最令人兴奋的部分:产品的制造和投入使用的阶段。

了解制造阶段
在供应链中,制造阶段包括产品的生产和准备。一般来说,在这个阶段,原材料或部 希腊电报电话号码列表 件被转化为可供销售的成品。虽然制造阶段的具体活动因业务类型而异,但通常包括以下内容:

● 通过主生产计划管理生产期限并优化产能。

● 通过质量管理体系维持质量标准。

● 通过ISO认证的制造流程不断提高运营效率。

希腊电报电话号码列表

在规划生产时,您必须考虑需求预测、交货时间、公司的生产能力以及必要资源的可用性。您可以利用这段时间审查在采购阶段与供应商达成的协议,以确保他们符合商定的条款。

ISO认证在制造领域的重要性

ISO 认证是与商业运营实践相关的国际标准,在实物生产中变得越来越重要。鉴于全球地缘政治、对可持续实践的日益关注以及消费者对透明度的渴望,遵守这些标准至关重要。出于这些原因,最好与已经获得 ISO 认证并遵守相关法规的供应商合作。

所有与管理体系相关的 ISO 标准都要求不断改进公司的环境体系和实践。最常见的供应链实践认证是 ISO 9001 和 ISO 14001。ISO 9001 和 ISO 14001 都使用高级框架,可以轻松集成到任何 ISO 管理系统中,通常适合各种规模的企业。

ISO 9001 标准是什么?
ISO 9001 规定了质量管理体系的要求,并建立了对产品和服务的交付和性能的信心。此外,它还有助于确保公司满足客户需求和产品期望,从而转化为品牌忠诚度。为了遵守 ISO 9001 标准,有必要对质量管理体系的运行进行定期审核。您可以在内部进行这些评估或聘请外部公司。有关 ISO 9001 质量管理体系要求的更多信息,请访问此页面。

ISO 14001 标准是什么?
ISO 14001 标准帮助公司改善其环境和运营实践。如果您的公司遵守此标准,则将遵守相应的法律和监管要求。此外,遵守此标准可以提高您的品牌在消费者、投资者和供应链合作伙伴中的声誉。另一方面,改进您的运营实践不仅可以让您树立良好的形象,还可以帮助您减少开支。 ISO 14001 标准涵盖了大多数可能影响环境的做法,例如空气污染、对水(包括废水)的影响、废物管理、资源利用和总体效率。因此,它鼓励组织考虑他们对气候的影响,以及如何修改他们的供应链以帮助遏制气候变化。您可以在此网站上找到有关 ISO 14001 标准要求的更多信息。

制定主生产计划
下一步是创建主生产计划(通常称为 PMP 或 MPS),这是供应链内生产计划和控制流程的基本部分。结果应该是一份详细的时间表,其中准确包括将制造哪些产品、何时制造以及最佳数量。其目标是确保生产计划符合必要的库存水平,并尽可能有效地利用资源。

创建主生产计划时要考虑的方面:
需求预测:这是要考虑的第一个方面。需求预测可以通过多种方式进行,但应主要基于 10 个行之有效的策略,为您的企业创造更多销售机会 历史销售数据,包括按商品类别和市场趋势划分的销售数据。借助 Square for Retail,您可以轻松访问销售和库存的实时和历史数据,这将作为估计需求的起点。您还可以使用 Square Dashboard 报告来确定需要改进的领域并优化您的库存水平。这样,您就不会损失销售额并避免积累过多库存。

生产能力:与仓库一样,您的制造设施也

有自己的容量限制,您需要在这些限制内工作。创建主生产计划时,您必须考虑可用的 不丹商业指南劳动力、机器和材料,以计算给定期间(通常每周或每月)要制造的物料数量。

交货时间:考虑原材料和不同组件的交货时间,以确保它们在您需要时可用,从而符合生产计划。

请记住,没有哪个生产计划是完美的,当您的预测和供应商截止日期发生变化时,您需要对其进行审查。始终建议保留库存,以防发生不可预见的事件。这样,您就可以减少销售损失。

实施和监控质量管理体系
质量管理体系 (QMS) 是一系列实践,可确保公司的利益相关者更好地了解相关各方的绩效,对于维持整个供应链的产品和流程质量至关重要。质量管理体系还可以避免不必要的开支,并降低出现与安全或遵守相关法规相关的问题的风险。

建立质量管理体系应考虑的问题:
● 定义产品质量标准并与供应商达成一致。在规划供应链时,必须在采购阶段采取此步骤。

● 实施控制系统来监督和检查供应链不同阶段的产品。利用Square for Commerce的供应商销售报告等工具来了解预定的运营关键绩效指标 (KPI)。

● 定期进行审核以评估供应商绩效并在出现不可预见问题时进行纠正。
如果实施得当,质量管理体系有助于创建更加敏捷和连贯的供应链,减少制造交货时间并确保按时交货。

如果实施得当,质量管理体系有助于创建更加敏捷和连贯的供应链,减少制造交货时间并确保按时交货。

在供应链中,特别是在制造阶段,存在许多可 优化供应链的  变因素。管理生产计划、充分利用可用资源、保持质量水平和不断提高效率以及许多其他任务涉及大量工作。然而,如果做得好,就有可能生产出优质的产品,并在构成供应链的各方和消费者之间建立信任,而不会放弃良好的经济效益。

 

发表评论

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

滚动至顶部