为了有效地执行这一任务，拥有大量相关知识非常重要，尤其是在个人心理学和商业沟通领域的知识。毕竟，在做出决策之前，有必要了解整个情况并评估其参与者，以便选择适当的行为策略。了解监管框架有助于提高危机管理人员的效率。
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企业家
成为一名企业家和担任企业 它告诉我们内容在用户 家的角色是两码事。第一个选项对于所有者来说是典型的，而第二个选项仅意味着特定的功能列表。主要包括以下几点：
供应商确保定期交付物质、技术、人力 手机号码 和财务资源，以确保企业的有效运营。
营销人员负责产品的销售，了解市场情况，找出产品与竞争对手相比的优势，确定产品流通的方向和地址。
商人金融家将上述两个环节连接起来，为销售和交付创造物质基础。投资活动是外部管理计划不可或缺的一部分。
创新者
创新思维对于危机管理者来说至关重要。生产技术落后，导致企业倒闭。新的发展对组织的竞争力有重大影响。远见和承担风险的能力有助于克服公司面临的危急情况。
研究员-预测员
这一角色在现代管理中非常重要，体现了管理最重要的职能。所进行的研究确保了公司内部资源与外部市场需求的最佳组合。它们对于制定预测也是必要的，有助于企业准确制定策略和战略。
危机管理者的出色分析能力以及准确评估和预测危机管理期间所做决策的后果的能力，有助于他更快地识别不利迹象的原因。