企业预算类型
从上文可以看出，估算不仅针对整个组织制定，还针对其每个部门、初创企业和产品制定。财务计划主要分为两类：
运营预算
在编制它们时，可以同时使用自 WS 数据库 然指标和财务指标。例如，每个业务流程生产的商品数量。
通常，这种类型的预算会考虑销售结构和销售量；生产参数；包含在工资基金中的费用；投资政策；行政和管理费用。
此类计划包含多项收入和支出项 信息图：IT 项目经理和业务项目经理之间的区别 目，同时也考虑到从外部来源收到的资金。
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财务预算
整终文件。它旨在显示整个公司的财务关键绩效指标。
企业的财务预算包括：
- 收入和支出估算。在它的帮助下，您可以确定预期收入、成本和预测利润。所有收入和支出都分配到产品类别和各个工艺流程中。同时，公司努力避免采用过于简单、过于笼统的方法以及过多的细节。此类型有助于客观地确定盈利水平并作为有效控制的工具。
- 财务计划采用权责发生制。该文件的含义是，指标一出现就纳入相关条款，无论实际收到的资金有多少。这种预算旨在解决当地问题，不应局限于其编制，因为这种形式没有提供有关资金流动实际变动的客观信息，也可能无法反映可能存在的现金缺口。
- 现金流预算。这种计划说明了所有收入来源和公司强制性支付的结构。编制时，收入和支出计划依据与合作伙伴、供应商、消费者、税务机关、员工和投资者达成的批准协议的规定使用。